在網(wǎng)絡營銷上的投入是敗的，還是成功的，需要從多個方面來考慮。那些成功的案例往來往自于對這些身分的掌控。
　　一向以業(yè)，由于我們貧乏面對面的示范案例，很多企業(yè)仍在漫漫求索的路上。
　　很多企業(yè)的網(wǎng)站是請那些專業(yè)公司來做的，這些公司多半是手藝型公司，做個出色的網(wǎng)頁，設計個簡單的反饋法式，雖有程度差別，可是多半能按時完成任務。網(wǎng)站初建的周期實在不長，質(zhì)量也不會很差。
　　再說企業(yè)這一邊。固然老總拍了板，但具體事務仍由計較機手藝部分或不懂手藝的本能性能部分來協(xié)調(diào)和操縱，營業(yè)部分特別是發(fā)賣部分一般沒有參與策劃和建設的權(quán)力，很多企業(yè)把網(wǎng)站建設當作是“臉面”上的工作，手藝上的工作，如許就很輕易造成兩張皮的現(xiàn)象。
　　辦事商實在不克不及為企業(yè)供給信息辦事如反饋率、拜候率等方面的承諾，不善于培養(yǎng)企業(yè)的操縱職員，如許，企業(yè)的網(wǎng)站也就逐步成了“死站”，更新頻率很低，加上今后還得進一步的資金投入，漸漸地，網(wǎng)絡營銷的事兒也就“黃”了。
　　實在，企業(yè)不清楚網(wǎng)絡營銷到底應當如何弄，只是感受要從網(wǎng)上拉到生意，不清楚一個營銷類網(wǎng)站應當如何做，需要哪些內(nèi)容，若何與傳統(tǒng)營業(yè)進行恰當分工，內(nèi)部職工需要顛末甚么樣的培訓才合適要求，建成網(wǎng)站后還需要做哪些投入，若何協(xié)同各方資本。而辦事商這邊圣企業(yè)所處的行業(yè)，熟諳也不深切，對企業(yè)的辦事經(jīng)常是斷續(xù)的、不連貫的。所以做網(wǎng)絡營銷，一上路就在岔道上走了，成果是越走越遠，也愈來愈沒決定信念。

　　繼續(xù)投，還是罷手？

　　不管是在前兩年的“網(wǎng)絡泡沫”期間，還是此刻，企業(yè)對操縱網(wǎng)絡改良管理、提升競爭力都抱有分歧程度的期望。
　　實際環(huán)境是，一方面，企業(yè)特別是中小企業(yè)，不成能去請計較機高手來就職，拜托專業(yè)公司也不到位，而在實踐上是把一個沒有任何計較機根本的營業(yè)員培訓成網(wǎng)絡營銷的操縱員，大體只要1－2個月的時候，今朝主流的視窗操縱界面使電腦這個東西利用的門檻降到最低限度了，只要初步入門，進一步利用是很便利的，當然這需要專業(yè)的培訓，所以說，辦事商最大的進獻是為企業(yè)培訓出一批用網(wǎng)的人出來。另外一方面，很多廠商出于貿(mào)易方針，所網(wǎng)絡營銷和信息化的功能說很是美好，很多出色的現(xiàn)身說法的案例也助長了企業(yè)的決定信念，實在我們很多企業(yè)的管理程度間隔信息化的根本要求還很是遠。
　　恐懼與自傲交叉的成果是躊躇、盤桓和不雅望，這迫使企業(yè)在網(wǎng)絡營銷上沒有本色性的延續(xù)投入與運作，窘境由此而生。

　　網(wǎng)絡營銷可否單飛？

　　很多企業(yè)以為網(wǎng)絡營銷是一個可以伶仃運營的營銷編制，乃至創(chuàng)作發(fā)現(xiàn)性成立一個稱為電子商務部的部分來自力操縱，實際是從當前的情勢上看，網(wǎng)絡營銷是一個基于傳統(tǒng)營銷勾當?shù)妮o助手段，它最大的上風是可以降落獲得潛伏客戶和與客戶聯(lián)系、交換的本錢，而絕對不成以涵蓋或替換營銷勾當?shù)娜^程。當把那些不恰當?shù)谋灸苄阅軓娂咏o現(xiàn)階段的網(wǎng)絡營銷的時辰，不成功的案例將會愈來愈多。
　　網(wǎng)絡營銷不是“自由分子”，而是“化合物”；不是電子商務，而僅僅是電子商務的一個構(gòu)成部分。